第1104章 孙政亿再度支棱起来（1/2）

山本一夫立马拨通了环球金融总部总裁邓伟伦的电话：“邓总裁，第一个成功案例出现了。

一家拥有四十年历史的精密模具企业，在我们的平台上转型成功。

虽然销售额还不大，但这是一个很好的故事。”

“记录下来。”邓伟伦在电话那头说：

“告诉拼夕夕，把这个案例包装成传统匠人在新时代的成功转型。

做成宣传材料。

我们要让更多中小企业看到希望。

不是坚守旧路的希望，而是拥抱平台的希望。”

“明白，这会在中小企业群体中产生示范效应。”山本一夫满脸笑容道。

邓伟伦信誓旦旦的说道：

“拼夕夕不是在摧毁东瀛制造业，而是在帮助它转型。

至于转型的方向和代价……那是市场选择的，不是我们决定的。

未来是互联网时代，要的是效率。

东瀛的经济想要重新崛起，就必须改变，主动拥抱未来。”

只是这话，他连自己都不信。

挂断电话后，山本一夫又拿起电话打给了拼夕夕创始人小林草芥。

将包装意思传达下去！

张启明真的有这么好心吗？

当然不是！

松本的成功是真实的，但也是特殊的。

绝大多数中小企业，没有四十年的技术积累。

没有讲好故事的能力，更没有承受初期亏损的资本。

他们会被平台上的价格战碾碎，然后消失。

而平台，将吸收他们的尸体作为养分，长得更加茂盛。

这就是张启明设计的“产业进化论”。

不是优胜劣汰，而是“适者生存”。

而“适应”的标准，由平台定义。

启明系借此机会，可是吃下了不少有匠人精神的中小企业技术积累。

让启明系专利积累，又丰厚了不少。

拼夕夕总裁小林草芥在接到山本一夫通知后，当即召集公司人员，开始起草“新匠人计划实施方案”。

字里行间，充满了对传统工匠的敬意和对新时代的憧憬。

没有谁知道，这份方案的本质，是一份温柔的死亡通知书。

它宣告了那个以“品质”为王的旧时代的终结，和一个以“性价比”为神的新时代的来临。

被选中的人，是幸运的！

他们将会得到新时代的眷顾，拼夕夕的流量倾斜和包装。

大阪，还不知道幸运大礼包就要降临的松本，正在努力学习如何回复用户评价。

他写得很认真，每个字都斟酌。

果然，机会都是留给有准备的人。

1999年11月15日，东京六本木新城大厦顶层宴会厅。

《东瀛经济新闻》主办的“数字经济年度峰会”正在举行。

巨大的LED屏幕上滚动着令人目眩的数据：

拼夕夕双十一购物节单日GMV突破6800亿日元，同比增长240%。

爱拼团骑手单日配送峰值达820万单。

平台年度活跃用户突破2100万，覆盖东瀛47个都道府县。

聚光灯下，软银集团社长孙政亿站在讲台前，慷慨激昂的说道：

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